Marie en Elisabeth Brosens zijn de derde generatie die het familiebedrijf De Ceuster sterk houden. Ze realiseren totaaloplossingen voor tuinbouw, sport- en recreatievelden, nivelleringswerken en drainageprojecten. “Een echte mannenwereld”, geven de zussen toe, maar daar laten ze zich zeker niet door afschrikken.
Het was onze opa die De Ceuster oprichtte. Vandaag staat mama aan het roer”, begint Marie. “Ik was niet van plan om in het familiebedrijf te stappen, maar ik ben beginnen te helpen met de facturatie en verloor mijn hart hier.” Zo’n vier jaar later was Maries jongere zus Elisabeth net zo enthousiast. “Ik startte een half jaar geleden als jobstudent en verving mijn zus tijdens haar zwangerschapsverlof. Nu zijn we terug met twee en hebben we elk onze niche.”
Trots?
“Dit is mijn eerste werkervaring”, zegt Elisabeth. “Dus ik ben fier op hoeveel ik heb kunnen oppikken door het van mijn zus over te nemen. Ik heb leren communiceren met ‘de mannen’, onze klanten leren kennen en veel kunnen meelopen.” Marie: “Ik ben trots op hoe ik de voorbije jaren ben veranderd. Ik plan graag alles op voorhand, maar sinds ik hier de planning heb overgenomen, heb ik meer leren loslaten en ben ik wat kalmer.” De zussen hebben een duidelijke visie voor de toekomst van De Ceuster. “We willen er opnieuw de innoverende firma van maken die het vroeger was”, vertelt Marie. “En daar horen ook nieuwe technieken bij”, geeft Elisabeth mee. “We willen nu een vergunning krijgen om serres in te spuiten met drones, dat is een unicum in België.”
Stercktes?
De zussen vinden het makkelijk om elkaar te loven. “Elisabeth is een harde, maar op een goede manier”, verzekert Marie. “Ze windt nergens doekjes om en kan duidelijk communiceren. Dat is nodig in onze sector.” Haar zus voegt toe: “Het pluspunt aan Marie is net dat ze zachter en opener is. We zijn een soort Good Cop/Bad Cop (lacht).” “Bovendien vind ik dat we allebei goede luisteraars zijn”, zegt Marie. “Voor ons zijn dat de belangrijkste sterktes, omdat ze ook in lijn liggen met onze waarden. We werken niet alleen voor mensen, maar ook met mensen.”
Voetjes op de grond
Werkpunten?
“Ik wil zelfzekerder worden door meer bij te leren. Ervaring is de belangrijkste leerschool”, zegt Elisabeth. Haar zus is ook duidelijk over waar ze in wil groeien. “Niet alles overdenken. Je kan niet innoveren als je altijd een plan B, C én D wil hebben klaarstaan. Er zullen altijd wel obstakels zijn, dus moet ik soms loslaten.”
Sterck voorbeeld?
“Onze mama en grootvader hebben een hart voor ondernemen en een buikgevoel dat je moeilijk kunt beschrijven”, vertelt Marie. “Ze hadden sterke ideeën en waagden de sprong. Met knappe ondernemerskeuzes hebben ze de firma op de kaart gezet zoals niemand anders dat had kunnen doen.”
“En dan mogen we moeke zeker niet vergeten”, vult Elisabeth aan. “Zij stond nooit in de schijnwerpers, maar was wel betrokken bij iedere beslissing. Zonder haar was het nooit gelukt.”
Tips voor starters?
“Vertrouw op je buikgevoel en op wie je bent. Als je een goed idee hebt voor een bedrijf en je werkt er hard voor, geraak je er wel. Maar je moet wel met de juiste waarden en normen vooruitdenken. Laat andere stemmen je niet van je pad brengen. Je kan ze opnemen als inzichten, maar laat ze je niet verdoven en blijf als ondernemer je eigen gevoel volgen.”