STERCK Magazine

Bij het ter perse gaan van deze editie kringelde eindelijk witte rook boven de Wetstraat. We hebben opnieuw een federale regering. Het afgelopen decennium hebben we er bij de drie federale verkiezingen samen in totaal 1.175 dagen over gedaan om onze regeringen te vormen. Dat is drie jaar en drie maanden dat we niet over een volwaardige regering beschikten. Zowel op federaal als op regionaal niveau blijkt de ambitie groot om met de nodige relancemaatregelen onze economie terug op de kaart te zetten. Tegelijk nodigen we onze excellenties ook uit om verder te kijken dan de waan van de dag. In 2024 staan er alweer nieuwe verkiezingen voor de deur. Met onze bijzonder complexe en zware staatsstructuur, en twee landsgedeelten die elk in een andere richting kijken, belooft elke volgende regeringsvorming opnieuw een Processie van Echternach te worden. Het is een uitdaging om daar over de partijgrenzen en -kleuren heen een structureel beter antwoord op te verzinnen. Dat is het minste dat we verdienen.

Elke werkende telt. Voor de overgrote meerderheid die niet bijdraagt aan de inkomsten van Vadertje Staat, geldt de regel dat hij/zij vooral geld kost. Soms omdat het helaas niet anders kan wegens ernstige ziekte of arbeidsongeschiktheid. Maar soms is het ook zoeken naar andere redenen. 

Het kan dus anders. Hoe minder mensen aan de slag, hoe minder schouders het toenemend gewicht van onze lasten helpen dragen. Wanneer naderen we het breekpunt? Het is met een bang hart afwachten wat een toekomstig regeerakkoord op dat vlak in petto heeft. Maar daarvoor moet er eerst een regering zijn. Onze welvaart staat op het spel. De politieke verantwoordelijkheid is gigantisch.

Een aangename verrassing tijdens de lockdown: het gebrek aan files. Bovendien leken chauffeurs in die periode veel gemoedelijker en reden ze kalmer. De onthaasting, het tijdelijk eens niet moeten meedoen aan de ‘rat race’, deed veel mensen goed. Helaas moeten we vaststellen dat die trends niet blijvend zijn. Eenmaal de versoepelingsmaatregelen elkaar in sneltempo opvolgden, moest alles weer plots sneller-harder-beter. Een reflex die we, gezien de talrijke economische uppercuts, ergens wel kunnen begrijpen. Het is evenwel doodzonde dat onderling respect en begrip voor nogal wat mensen weer in een verdomhoekje gedrumd worden.

In deze bizarre tijden focussen heel wat bedrijfsleiders zich op het boven water houden van hun schip. 2020 wordt een jaar waarin duizenden vennootschappen hun omzet zullen zien terugvallen. Net in dergelijke situaties komt het erop aan elke vorm van promotie of publiciteit aan  te grijpen. Daarbij is herhaling de moeder van het succes. Meer dan ooit is het cruciaal om, met een goede mix van online en offline initiatieven, je bedrijf ‘top of mind’ te houden, visibiliteit te genereren en marketing als een essentieel wapen te beschouwen om de trein weer op de rails te krijgen en zo snel mogelijk weer aan de gewenste snelheid te laten bollen.