STERCK Magazine

Het is de laatste jaren normaal geworden dat grote private-equityspelers en multinationals in het kmo-landschap gaan grasduinen op zoek naar een interessante overnameprooi. Dat kan soms een goede zaak zijn. Gelukkig zijn er ook nog veel kmo’s die in kader van de familiale opvolging kiezen voor ‘groenten gekweekt in eigen tuin’. Om het met de woorden van een succesvol ex-voetbalcoach te zeggen. Zo leest u verderop bijvoorbeeld het verhaal van Fruitsnacks van de familie Paesmans waar de tweede generatie mee aan zet komt met een ambitieus groeiplan.

Het creëren van toegevoegde waarde en winst is voor elk bedrijf een voorwaarde om überhaupt een toekomst te hebben. Voor sommige ondernemers wordt winstmaximalisatie echter een drijfveer waarvoor alle andere principes moeten wijken. Ze verkopen tegen de hoogst mogelijke prijs zonder nog één seconde te denken aan zij die meegeholpen hebben hun ondernemersdroom te realiseren. In sommige gevallen worden ze zelfs concurrenten die hun eigen kind afstaan om het daarna te willen doodconcurreren. Het was in dat kader bijzonder verfrissend om in onze reeks familiebedrijven het verhaal van Caroline Vergauwen en RG Tegel tegen te komen...

“Je moet altijd zaaien naar de zak.” Het klinkt als het sermoen van een ouderwetse priester in een lang, zwart gewaad, maar het zijn de wijze woorden van mijn grootmoeder Maria Alice. Fast forward naar 2021. Om alle politieke evenwichten te vrijwaren, had Alexander De Croo maar liefst 20 postjes nodig. Zaaien naar de zak? Toch niet de politieke kaste, zeker. Bovendien besliste de regering ook nog eens om het aantal kabinetsmedewerkers op te trekken. Begrijpe wie kan. Om het met de woorden van een ondernemer te zeggen: “Indien wij ons bedrijf zouden leiden zoals de regering het land bestuurt, dan waren we binnen de kortste keren failliet.”

Het spreekwoordelijke licht aan het einde van de tunnel knippert intussen al een tijdje en dat werkt op menig systeem. Maar de pandemie zorgt niet louter voor kommer en kwel, meer nog: in tijden van malaise toont de Vlaamse ondernemer zich wendbaar en veerkrachtig.

We hebben de afgelopen weken en maanden de vraag consequent gesteld aan ondernemers en politici: “Wat leert corona ons?” De repliek is verrassend constructief. Processen worden tegen het licht gehouden, vastgeroeste plannen blijken plots wél los te lopen en latente webstrategieën worden niet alleen versneld uitgerold, de resultaten overtreffen vaak de verwachtingen.