Isabelle Saesen
Isabelle Saesen Huck Belux

Isabelle Saesen

Stercke vrouw - Huck Belux

Ondernemerschap zit in het DNA van Isabelle Saesen. Zonder familiale ondernemersachtergrond heeft ze zichzelf ontwikkeld in haar rol, met succes. Als managing director van Huck Belux heeft zij de afgelopen drie jaar de organisatie niet alleen succesvol geleid, maar ook een transformatie ingezet richting een sterkere klantgerichtheid en een dynamische bedrijfscultuur. “Leiderschap is voor mij een continu groeiproces, waarbij samenwerking, enthousiasme en motivatie essentieel zijn.”

Isabelle heeft ruime ervaring opgedaan bij internationale bedrijven, met name in de verlichtingssector. “Nieuwe mogelijkheden ontdekken, sterke klantenrelaties opbouwen en werken aan business development hebben me altijd geboeid. Dat was ook de reden waarom ik drie jaar geleden voor Huck koos: ik zag hier een kans om de organisatie naar een hoger niveau te tillen en tegelijkertijd verder te groeien als leider. Ondernemerschap is een deel van wie ik ben. Mijn focus is om Huck als organisatie verder uit te bouwen en te versterken. Ondernemend denken— snel schakelen, klantgericht handelen en voortdurend verbeteren — is wat mij drijft en inspireert. Oplossingen creëren die echt waarde toevoegen voor klanten, dat motiveert me dagelijks om met het team een stap vooruit te zetten.”

Uitdagingen en innovatie?

“Bij Huck produceren we netten, gaas en aanverwante producten op een flexibele en efficiënte manier. Ons productportfolio is uniek en bedient een brede waaier aan klanten. De uitdaging ligt erin om de juiste oplossing te vinden voor elke klant, met gerichte communicatie en flexibiliteit in een snel evoluerende markt. Eén van de belangrijke stappen die we daarom onlangs hebben gezet, is de implementatie van een nieuw ERP-systeem. Dit stelt ons in staat om nog klantgerichter te werken en processen efficiënter in te richten. We kijken vooruit, want de klant van morgen heeft andere verwachtingen dan die van gisteren. Gelukkig omarmen onze medewerkers, van wie velen al decennialang deel uitmaken van Huck, deze evolutie met enthousiasme.” 

De klant van morgen heeft andere wensen en behoeften dan die van gisteren.

Sterk leiderschap?

“Leidinggeven betekent ook koers houden in uitdagende tijden: blijven focussen op je doelen en blijven stappen zetten om je ambities te realiseren. Ik hecht veel waarde aan gesprekken met klanten. Door te luisteren naar hun uitdagingen en behoeften, kunnen we gerichte oplossingen ontwikkelen die hen echt vooruithelpen. Tegelijkertijd kunnen we ook onze eigen strategieën aanpassen en versterken. Netwerken is voor mij onmisbaar. Ondanks de digitalisering blijft persoonlijk contact cruciaal. Daarom plan ik wekelijks minstens één netwerkevent in: echte verbinding en waardevolle inzichten ontstaan nog steeds in face-to-face gesprekken.”

Bouwen aan vertrouwen?

“Sterk leiderschap vertrekt vanuit authenticiteit en een heldere visie. In mijn carrière heb ik al met uiteenlopende leiders in diverse bedrijfsculturen kunnen samenwerken. Van elk van hen leerde ik bij, maar echte groei vraagt ook dat je nieuwe vaardigheden ontwikkelt en bereid bent om risico’s te nemen. Omarm uitdagingen en durf jezelf opnieuw uit te vinden. Voor mij draait leiderschap om inspiratie en motivatie van een team, waarbij vertrouwen centraal staat. Succes is een teamprestatie en iedereen moet zich erkend voelen in zijn of haar bijdrage.”

Tips voor starters?

“Allereerst: kies iets waardoor je écht gepassioneerd bent. Succes komt niet vanzelf. Met doorzettingsvermogen en een sterk netwerk kan je het verschil maken. Omring jezelf met de juiste mensen en wees niet bang om advies te vragen. Ondernemers delen hun kennis graag en door een netwerk van mentors op te bouwen, creëer je je eigen waardevolle raad van advies. Dat helpt je niet alleen om obstakels te overwinnen, maar ook om je onderneming duurzaam te laten groeien.”

Top5 meest gelezen
    Top5 gedeelde artikels