In een economie waar veranderingen elkaar razendsnel opvolgen, staat leiderschap onder druk. Het volstaat niet langer om als ondernemer louter strategisch of cijfermatig sterk te zijn. Wie vandaag het verschil maakt, durft ook te kijken naar de mens achter het resultaat.
Bij acta management zien ze dagelijks hoe bedrijven groeien of stagneren door het gedrag van hun leiders. “In veel organisaties staat leiderschap nog te vaak synoniem voor controle en sturing,” zegt Nasilevitch Glorieux, vennoot bij acta management. “In realiteit is leiderschap net het vermogen om ruimte te creëren, verantwoordelijkheid te delen en gedrag bespreekbaar te maken.”
De methodiek van acta is niet gebaseerd op theorie alleen, maar op wat in de praktijk werkt. Dat betekent: geen eindeloze modellen of PowerPoints, wél spiegels, schaalvragen, confronterende oefeningen en eerlijke feedback. Alles is gericht op één doel: leiders helpen om zelf het voorbeeld te worden van het gedrag dat ze verwachten.
Een greep uit hun aanpak:
- Zachte skills zijn keihard meetbaar. Denk aan betrokkenheid, zelfdiscipline, verantwoordelijkheid en feedbackvaardigheden. Acta koppelt ze aan concrete borgschalen, zodat leiders hun groei kunnen opvolgen.
- Systeem boven karakter. Succesvolle leiders rekenen niet op motivatie, maar bouwen routines en een omgeving die de juiste keuzes makkelijker maken dan de verkeerde.
- Confrontatie is zorg. Moeilijke gesprekken worden niet uit de weg gegaan, maar aangeleerd als hefboom voor vertrouwen.
Ondernemers die met acta werken, getuigen niet alleen over sterkere teams of betere resultaten, maar vooral over meer rust in het hoofd en meer scherpte in beslissingen.
Uiteindelijk is leiderschap niet wat je zegt, maar wat je laat zien. Daar zijn geen maskers voor nodig.
Acta Management
www.actamanagement.be